Dada a largada para um novo ciclo de gestão nas prefeituras do Brasil, inicia-se o período conhecido como os 100 primeiros dias de governo. Até abril, prefeitos recém-empossados terão suas ações observadas minuciosamente, para avaliar o perfil e a cara da nova gestão.

Esse é um momento não apenas de adequação para os novos gestores, mas também um momento essencial para construir as bases e a moldar a imagem dos próximos 4 anos de governo, por meio de ações bem elaboradas e implementadas.

Para te ajudar a entender melhor a importância desse período e como construir uma boa marca da sua gestão desde já, neste texto vamos explorar o significado histórico dos 100 primeiros dias de governo e como fazer deles um bom pontapé inicial da sua gestão.

Quer conhecer mais sobre o assunto? Continue e aproveite a leitura!

Nova gestão e os 100 primeiros dias 

Nos meses iniciais da gestão, os prefeitos se preparam para assumir as responsabilidades municipais pelos próximos 4 anos. Enfrentarão desafios e problemas complexos, devendo buscar resultados efetivos para a gestão, mas, sobretudo, para o bem-estar dos cidadãos. 

Os prefeitos reeleitos para um novo mandato, ou os que regressam, já conhecem o ambiente. Os eleitos para o primeiro governo conhecem pouco a prefeitura. Para ambos, no entanto, os desafios de comandar um município por 4 anos com eficiência e eficácia são os mesmos. De problemas político-administrativos a questões sociais, a maioria dos gestores não sabe por onde e como começar a gestão corretamente.

É nesse contexto que se inserem os 100 primeiros dias de governo, o pontapé inicial de toda gestão. Trata-se do momento crucial para criar bases e raízes sólidas para os próximos anos de gestão, estruturando equipes de governo, conhecendo o município e as atribuições da equipe do prefeito, planejando e elaborando estratégias.

100 primeiros dias como marco de gestão

Você já deve ter ouvido o ditado que diz que “a primeira impressão é a que fica”. Os 100 primeiros dias como marco de uma gestão segue essa máxima. A ideia é avaliar o início de um novo governo para compreender qual será o modelo de gestão e governança do novo prefeito, criando as bases para os próximos 4 anos.

A atenção ao período recorda uma tradição da política estadunidense de olhar os presidentes recém-eleitos na década de 1930 (Nexo). O objetivo principal é definir o perfil da gestão e das suas relações com os setores sociais, econômicos e políticos. 

Nesse sentido, os 100 primeiros dias de governo correspondem ao período de início de mandato de um representante eleito para ocupar um cargo executivo. Por seu caráter transacional, a boa governança durante o período é requisito fundamental para o desenvolvimento de um bom mandato nos 4 anos que seguirão.

No âmbito municipal, é o momento em que os prefeitos eleitos “preparam o campo”, a fim de que possam desenvolver uma gestão realista, fundamentada e eficiente durante o seu mandato. Ademais, é um período que ajuda a moldar o perfil da gestão e pode ser determinante na criação de uma boa imagem do governante e do seu governo nos anos seguintes. 

Por isso, é essencial que os prefeitos estruturem suas ações de forma estratégica nesse período, de modo a mostrar seu comprometimento com a gestão, o município e sua população.

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Principais ações do período

Por ser um período essencial para o bom desenvolvimento dos 4 anos de gestão, os gestores precisam se atentar às principais ações que devem ser realizadas. Da estruturação do novo governo ao planejamento dos próximos anos, os 100 primeiros dias de governo devem ser usados para criar bases sólidas para a gestão.

Confira a seguir algumas das principais tarefas que devem ser realizadas nesse período. Essas e outras informações você encontrará no Guia do Novo Prefeito do Governo Federal. 

1 – Estruturação do governo e equipe

O primeiro passo do novo governo é definir o número de secretarias, a partir das áreas prioritárias para a gestão. A partir disso, deve-se escolher os secretários, subsecretários, diretores e demais ocupantes para cargos de confiança e direção. 

A escolha desses cargos deve ser feita segundo critérios técnico-políticos, considerando a experiência da pessoa na área de atuação e seu diálogo com demais servidores do meio. 

2- Planejamento estratégico

Outra tarefa importante é o planejamento estratégico da gestão para os próximos 4 anos. Inicia-se com o diagnóstico da situação municipal, passando pela definição de questões prioritárias, culminando em um plano de governo robusto. 

Os gestores devem alinhá-lo à realidade do município, compatibilizando as propostas com o cenário de necessidades sociais, econômicas, de infraestrutura, bem como à realidade das finanças públicas. Tais ações são fundamentais para o desenvolvimento de políticas públicas executáveis e que, de fato, contribuirão para a qualidade de vida da população.

3- Entendimento sobre a função do prefeito e do município 

Conhecer as funções do prefeito e o papel do município no sistema federativo brasileiro também é tarefa para o período. Nesse início de mandato, o prefeito precisa ter clareza sobre as suas atribuições e obrigações à frente do município. Assim, poderá desempenhá-las com maior sucesso ao longo da gestão.

Além disso, deve-se compreender o papel do município de implementação de políticas e serviço público na ponta, direto ao cidadão. Dessa forma, o prefeito pode pensar em ações que tragam impacto positivo direto aos munícipes com base nas atribuições municipais.

Ações estratégicas para os 100 primeiros dias de mandato

Como vimos, realizar ações estratégicas nos 100 primeiros dias de mandato é essencial para construir as bases de uma gestão sólida e comprometida. Para te ajudar nesse processo, listamos as principais ações que precisam ser feitas neste período.  

Confira a seguir:

1- Análise da situação atual do município

Antes de efetuar quaisquer ações, os novos gestores devem fazer um diagnóstico da situação atual do município. Análise dados de todas as esferas sociais, econômico-financeiras, políticas e ambientais e elabore um resumo das principais questões levantadas.

Em seguida, divulgue amplamente o resumo da situação municipal para manter toda a população informada. Lembre-se que a comunicação é pilar fundamental de um bom governo. Assim, ao divulgar as informações relevantes com clareza, você inicia a gestão demonstrando o comprometimento da prefeitura com a transparência.

2- Planejamento dos próximos 4 anos

Com o diagnóstico municipal, a gestão deverá identificar e definir as questões prioritárias, ranqueando-as segundo a importância, urgência e complexidade. Em seguida, pense em soluções para enfrentar tais questões, e descreva-as no plano de governo para os próximos 4 anos. 

Nele há a definição de estratégias para a gestão com a descrição detalhada das atividades e ações a serem efetuadas no curto, médio e longo prazo. É essencial que o plano divida as ações considerando as áreas e secretarias responsáveis, delimitando as responsabilidades.

3- Implementação de ações de curto prazo 

Assim que as ações de curto prazo forem delimitadas, o governo deve preferencialmente implementá-las e cumpri-las nos 100 primeiros dias. Podem-se incluir nessas ações não apenas aquelas identificadas no diagnóstico, mas também as promessas de campanha do prefeito eleito. 

Com isso, sua gestão ficará marcada pelo planejamento estratégico e compromisso com a população desde o início. 

Conclusão

Ao longo deste post, você aprendeu mais sobre a importância de realizar ações estratégicas nos 100 primeiros dias de governo. Pôde conhecer ainda mais a importância de iniciar o mandato de forma eficiente e próxima dos cidadãos. 

Para te ajudar ainda mais, preparamos um checklist com dicas e ações estratégicas para os 100 primeiros dias de governo. Nele você aprenderá em minutos as principais informações e ações sobre como iniciar muito bem o seu mandato!

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